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火車跑得快，全靠車頭帶
記-西安水建集團(tuán)常務(wù)副總張俊琪
俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”。再好的的車一旦配上了破車頭，輕則輕拉慢拽，小毛病不斷，重則出軌造成車毀人亡。一個企業(yè)有沒有發(fā)展空間，不光是看他有沒有資源，關(guān)鍵還是要有好的帶頭人，而我們的火車頭就是集團(tuán)公司常務(wù)副總張俊琪。
常務(wù)副總張俊琪同志主持西安水建集團(tuán)榮升壹級資質(zhì)慶典
張俊琪，1967年生，本科學(xué)歷，中共黨員，1991年參加工作，畢業(yè)于西安理工大學(xué)水利水電工程建筑專業(yè)，來到西安水建集團(tuán)后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個腳印，先后擔(dān)任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。2006年，由于為人樸素公道、工作積極出色，張俊琪同志晉升為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，主管生產(chǎn)及經(jīng)營。當(dāng)時，公司正處于改制階段，存在各種各樣的困難，情況復(fù)雜，在就職大會上，張俊琪副總擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標(biāo)。
張俊琪同志認(rèn)為：“在準(zhǔn)確把握發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，目前，我們工作的每一個出發(fā)點，我們的每一步改革舉措，都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要，從有利于提高員工的切身利益出發(fā)，而且要著眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規(guī)劃格局，我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要切實做到視野開闊、思路新穎，力爭在短時間內(nèi)突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新局面?！?
張俊琪副總參加公司會議
上任伊始，張俊琪副總提議破中標(biāo)難題?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動發(fā)展的指導(dǎo)思想，緊盯水利建設(shè)市場。他還狠抓公司經(jīng)營部門從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標(biāo)過程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
此外，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他親自帶領(lǐng)著公司經(jīng)營人員，與多個省份建設(shè)項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示西安水建集團(tuán)在建設(shè)水庫、大壩、堤防等省重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解西安水建集團(tuán)的企業(yè)實力。
企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使公司2016年的生產(chǎn)任務(wù)提高了很多，比2015年完成的年度產(chǎn)值增長了20%，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升。張總每月都有十多天奔波在各個項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻(xiàn)的精神，身肩企業(yè)騰飛的夢想和數(shù)百名員工的期盼，他確保了公司各項目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，并得到了業(yè)主的好評。
張俊琪副總參與三方取樣
他擔(dān)任項目經(jīng)理多年來，組織承建的單位工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建新疆大柳溝水庫工程施工時，因當(dāng)?shù)刈匀粭l件惡劣，每年只有5～10月半年施工期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，為了保證在汛期前順利完成大壩主體工程，張俊琪副總臨危受命，帶領(lǐng)公司的多位技術(shù)骨干奔赴新疆，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調(diào)整任務(wù)區(qū)域，分工負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，夜以繼日地堅守在工地，人停機不停，搶時間、趕進(jìn)度，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打，才使大壩樞紐工程保質(zhì)保量水利完成。
張俊琪副總向視察領(lǐng)導(dǎo)講解工程施工情況
如果說建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細(xì)胞，為了確保每一個細(xì)胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此，張總及時總結(jié)自己在項目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，并分析多種項目管理模式，結(jié)合公司的實際情況，組織了公司生產(chǎn)處等多個部門對于公司近年下發(fā)的施工過程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機械管理、計量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項目管理文件和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，并制定了相應(yīng)的管理制度，保證了各項管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。一年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
張俊琪副總作為施工方代表接受記者采訪
作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，張俊琪副總對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為此，張總每年通過從高校招聘高質(zhì)量的畢業(yè)生、加強公司的人才儲備，保證了公司人力資源充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊。
面對重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項目管理的帶頭人。多年來，在日常工作中，張俊琪同志從不喊一聲困難，只是默默工作。無論再難他也會努力去做，去認(rèn)真貫徹公司的意圖。他總是以自己的實際行動去影響和帶動著下面的員工扎實工作。工作總是被他安排在第一位，從來不貪圖名利。很多次員工們把他評選為先進(jìn)，但是他卻把這種應(yīng)該享有的榮譽讓給他人。張俊琪同志這種識大體、顧大局的精神受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致高度評價，也體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節(jié)。他深信，只有建好一個清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取、善打硬仗的隊伍。
張俊琪副總陪同領(lǐng)導(dǎo)視察工地
張俊琪副總并不滿足現(xiàn)狀，積極進(jìn)取，把目光投向更遙遠(yuǎn)的未來。為了西安水建集團(tuán)的發(fā)展，為了實現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖，他緊跟著董事長、總經(jīng)理加快企業(yè)發(fā)展的步伐，公司進(jìn)一步加大了科技投入，現(xiàn)鄭州碧桂園項目土建工程已動工，正在建設(shè)過程中。正如他向全體職工講課時說：“西安水建集團(tuán)不僅是一個企業(yè)，還是一所學(xué)校，更是一個堅強團(tuán)結(jié)的集體，只有將個人的智慧注入集體之中，才能最大程度地顯示個人自身的價值。因此，作為一個治水人，作為企業(yè)的建設(shè)者，我們是光榮的！我們的事業(yè)是神圣的！”
張俊琪副總向視察領(lǐng)導(dǎo)講解工程施工情況
我們有理由相信：西安水建集團(tuán)有像張俊琪同志這樣的優(yōu)秀管理者，公司的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！